серпень

Оптимізація обліку, внутрішнього контролю, бюджетування

Постановка управлінського обліку

Створення інформаційної моделі системи обліку компанії. Розробка облікової політики компанії. Створення системи ефективного управління витратами компанії. Застосування моделей управління прибутковістю компанії. Визначення центрів фінансової відповідальності та управлінського контролю. Побудова моделей ланцюгів створення вартості. Прив’язка обраної моделі системи управлінського обліку до системи бюджетного управління діяльністю компанії. Формування пакету управлінської звітності.

Постановка системи бюджетування (бюджетного управління)

Розробка положення про систему бюджетного управління діяльністю компанії. Створення архітектури системи бюджетів. Декомпозиція операційних та фінансових бюджетів щодо організаційної, функціональної, технічної, інформаційної структур компанії. Прив’язка фінансових і операційних бюджетів до структурних підрозділів та відповідальних осіб. Написання деталізованих інструкцій щодо роботи персоналу із фінансовими та операційними бюджетами компанії. Формування вимог та інструкцій до наповнення робочих форм бюджетів у автоматизованій інформаційній системі управління діяльністю компанії (наприклад 1С чи інші типи систем). Формування бюджетної управлінської звітності. Створення методики проведення бюджетних нарад. Формування положення щодо контролю діяльності системи бюджетного управління.

Розробка системи складання фінансової та управлінської звітності

Аудит існуючої системи звітності компанії. Розробка рекомендацій щодо покращення звітних форм, процесу складання управлінської звітності, її обробки та прийняття рішень. Розробка форм управлінської звітності компанії. Вибір та імплементація моделі створення управлінської звітності. Навчання персоналу. Контроль процесу впровадження оптимізованої управлінської звітності компанії. Впровадження методів прийняття ефективних управлінських рішень.

Проведення консультування щодо оптимізації діяльності інформаційних систем управління та обліку

Виявлення «вузьких місць» роботи автоматизованих інформаційних систем управління діяльністю компанії. Створення програми оптимізації роботи АІСУ і управлінського персоналу компанії. Розробка вимог до роботи функціональних частин АІСУ в залежності від специфіки діяльності компанії. Консультування із впровадження необхідних змін у роботі АІСУ, контроль їх виконання. Проведення аудиту ефективності роботи інформаційної системи компанії та її налаштувань щодо АІСУ.

Трансформація фінансової звітності згідно вимог МСФЗ

Проведення аудиту щодо стану готовності системи обліку компанії до переходу на ведення обліку за міжнародними стандартами фінансової звітності. Проведення консультування щодо підготовки до процедури трансформації фінансової звітності компанії. Проведення трансформації фінансової звітності компанії. Навчально-консультаційний супровід процесу. Консультування з питань ведення обліку за міжнародними стандартами фінансової звітності.

Аудит фінансової звітності (обов’язковий та за бажанням власника)

Проведення незалежного аудиту фінансової звітності компанії. Видача офіційного аудиторського висновку за результатами проведеного аудиту. Надання розширених аудиторських рекомендацій та допомоги щодо усунення недоліків, виявлених помилок у роботі системи обліку і фінансових звітах компанії. Аудиторський супровід процесу ведення обліку та складання фінансової звітності компанії.

Внутрішній аудит

Проведення внутрішнього аудиту діяльності компанії. Виявлення, усунення недоліків і помилок діяльності компанії. Розробка положення про внутрішній аудит діяльності компанії. Консультування з процесу створення відділу внутрішнього аудиту, підготовки його фахівців. Пост консультаційний супровід і контроль.

Управлінський контроль та системи моніторингу

Пояснення суті роботи системи внутрішнього контролю діяльності компанії. Розробка положення про систему внутрішнього контролю діяльності компанії. Створення структури системи внутрішнього контролю. Вибір / створення моделі діяльності і інструментальної бази системи внутрішнього контролю. Тестування, підбір та навчання працівників компанії. Розробка регламентів роботи працівників відділу (департаменту) внутрішнього контролю. Консультаційний супровід роботи працівників.