серпень

Управління змінами, антикризовий консалтинг

Діагностика кризової ситуації на підприємстві

Проведення діагностики системи управління діяльністю компанії. Створення карт стратегічних розривів у процесі прийняття управлінських рішень та їх виконання. Розробка заходів щодо попередження кризової ситуації у діяльності компанії. Розробка рекомендацій щодо реструктуризації боргів та майна. Розробка рекомендацій щодо реструктуризації активів. Розробка рекомендацій щодо управлінню дебіторської заборгованістю та планування постачання. Розробка рекомендацій щодо управління витратами. Проведення операційного аналізу в умовах кризи. Створення антикризової моделі розвитку компанії.

Управління змінами діяльності компанії

Діагностика шляхів впровадження змін у діяльність компанії. Створення карт та ланцюгів впровадження змін. Оцінка ефективності впровадження змін. Формування системи управління змінами у діяльності. Навчання та консультаційний супровід персоналу компанії під час впровадження системи управління змінами у діяльності.

Безпека компанії

Комплексне діагностування рівня безпеки діяльності компанії. Рекомендації щодо усунення недоліків управління компанією з огляду на функції безпеки. Розробка та впровадження BCP – протоколу (протоколу підтримки життєдіяльності бізнесу у будь-яких умовах функціонування). Створення системи економічної безпеки діяльності компанії. Навчання та консультаційний супровід працівників компанії.